2021年8月2日-6日，名匠裝飾（集團）在遵守國家疫情防控安全，配合貫徹各地疫情防控安全管控措施的前提下，于江西武寧藝邦半島酒店成功召開了2021年度經理綜合能力提升培訓大會。

雖然當下的疫情阻擋了部分地區經理的來路，使其無法親臨培訓現場，但是卻無法阻擋大家旺盛的學習熱情。特殊時期，名匠裝飾仍然秉承著“保持學習，永遠學習”的習慣和心態，通過線上直播的形式，將所有求知的心緊密聯系在一起，為名匠未來的蛻變新生積蓄能量。

名匠裝飾集團決策委員會班子成員、集團總部經營班子成員、藝邦管委會領導以及全國各大區經理和分公司經理參加了本次培訓大會。

8月2日，溫總對風起云涌的行業發展發表了重要講話。溫總說，家裝模式的更新迭代和客戶消費習慣的變化，雖然給部分家裝企業帶來了挑戰，也產生了一系列迷茫和困惑。但是經歷一些困難總不是壞事，因為任何行業、任何企業在發展中，都會遇到不同的困境和瓶頸期。懂得如何化解當前的困境，順利承上啟下，完成企業的轉變才是關鍵，這就要求經營者擁有一個良好的心態。

溫總以經典的“囚徒困境”舉例告訴經理，不管做人還是做企業，既要利己也要利他，絕不能為了短期利益做損人利己的事。只有擺正心態、找準定位、打開思路，才能突破目前的瓶頸，打好手中的“壞牌”。

名匠裝飾奉行君子之道發展近30年，一路走來經歷了無數風雨，但不論市場怎樣變化，面對多大的沖擊，名匠都始終穩穩地站在行業前列，這足以證明名匠裝飾的定位與方向是正確的，是行業和市場認可的。不僅如此，名匠人還應當繼續秉懷初心，以敬畏的心去呵護品牌，為做百年企業奠定基礎。

談到整裝的趨勢，溫總表示，行業發展中曾涌現過許多新事物，如互聯網家裝、VR虛擬設計等等，同整裝一樣， 它們都給行業帶來了改變，但有部分企業看到一點風吹草動就一窩蜂地往里面扎堆，最終由于沒有很好的看清自身，成為了浪潮上的泡沫。在這樣的趨勢下，名匠裝飾更是要摒棄浮躁，不盲從大流，以品質為企業發展的根基，結合自身情況找到真正合適的運營模式方為上策。

余總就“名匠整裝”話題，通過分析目前行業中整裝模式的幾種不同的實踐路徑，闡述了她對名匠整裝的理解，強調善用營銷工具、全案設計和模塊化整裝的的重要性，為名匠打造“省時、省心、省力、超值”的整裝服務體系提供思路。

李總匯報了名匠裝飾的經營狀況，對經營中的優秀單位和個人進行了表揚，并結合未來趨勢，圍繞名匠重要指標完成情況進行了深入剖析，總結經驗，反思經營中出現的一些問題，以促進名匠進一步提質增效，加強責任意識、服務意識、成本管控意識，推動各項工作在接下來能更好地執行落地。

劉總向經理們做了整裝經營模式上的分享，他表示一家公司想做好整裝，有很多需要考慮的因素，如架構、工藝、服務、培訓等等，不是簡簡單單開一個整裝館就叫整裝公司。因此名匠的整裝應該準備更全面，將重點落實到服務和交付上，超出客戶的期望值，才是體現整裝的“省時、省心、省力、超值”。

羅照球先生從家裝企業經營管理中的品牌價值、成本控制、團隊建設等方面進行了詳細的講解，助力名匠提升企業核心競爭力。

8月3日，在培訓大會“重構與新生·大名匠的未來機遇”主題論壇上，集團副總裁劉俊、江門大區總經理段才江、海口公司經理張紅英、南寧大區總監余昊、德陽公司經理孫燕良、楚雄公司經理黃彬斌和廣州公司總監甘綠良等嘉賓出席。

大家坐在一起圍繞“整裝風口已來，該如何抓住機遇”的命題暢所欲言，紛紛講述自己對整裝的思考，以及在探索中獲得的經驗，精彩的講話引得全場掌聲雷動。雖然來自不同的地區，對整裝的看法不一致，但是每一個名匠人想打造好名匠品牌的心是一致的。

培訓大會邀請到人民大學、清華大學、浙江大學、廈門大學等知名學府講師，從哲學修養、財務金融、合同法規、戰略規劃等多個方面向經理們傳授相關專業知識，助力名匠實現高標準、高質量、高水平騰飛之路。

這場為期五天的全國經理綜合能力提升培訓大會在名匠人的學習熱情中逐漸落下了帷幕，給所有經理帶來了諸多收獲，同時也留下了許多思考——關于名匠未來的思考。相信在沐浴了知識的洗禮后，名匠人會站在全新的高度，以堅定又自信的姿態向未來發出挑戰，齊心協力贏得勝利！